开发的测试该如何制定 OKR？分析+案例

OKR 因贯彻着“聚焦、协力、粉红色、挑战”的前提，很快受到许多大企业的青睐。对于新鲜表象，人们显然会遇上一些“过去经验不可提供希望”的坎儿。相比之下在 OKR 拟订方面，人们习惯了旧有的 KPI 绩效考核模式，在拟订 OKR 时，显然在绩效和最大限度之间疯狂纠缠。

金融控股公司顶多问道，最大限度清晰、多达据集有证，但对于开发这类工作基本难以定量的部门来问道，拟订一个 OKR 可实在天大的疑惑：“我该怎么拟订我的 OKR？”

bug 多达？代码引？发引版多达？继续做过编程的都知道，这样定最大限度，本身就有bug…

怎样拟订 OKR 不跑偏？

尤吉·西蒙问道过：“如果你不知道目的地在哪里，你确实永远难以驶出。”

所以，在拟订 OKR 之前，我们必需确实的认识 OKR。OKR 看似很比较简单，类似先拟订一个原先，日后把它拆解的作法。而根本原因则在于改变旧有的 KPI 思维定势，拟订 OKR 是有条例跟标准的，不然就算有堆栈也是看剩我悟了，上手我废置了，拟订注意事项在下面。

除此之外，在拟订 OKR 时，要达致生成公司战略最大限度的目的。譬如公司有一个 KR 是“服务器量增加 50%”，这条以前看好像和新科技工作团队没有来得大关系，但实际上这就是新科技工作团队必需基于金融业务来思索新科技的一个典型 KR——哪些新科技是和服务器增加量涉及的，这些新科技现今有否具备，有否现今继续做的不好还有建模空之间？

例如：影响服务器增加量的因素之一就有服务器领略这一点，关于服务器领略的新科技指标包括但不之外“发引版备份频率”“插件形状”、“应用软件触发等待时之间”、“应用软件崩溃率”、“应用软件耗电量情况”等等，假设经过研究后新科技工作团队认为现今插件来得大，并且应用软件触发等待时之间短，那么可以将这两项涉及的建模作为新科技工作团队的 OKR。

除了上面的上至的最大限度生成外，新科技工作团队也必需从工作团队和新科技本身的角度来思索有否有这个阶段必需重点继续做的不想。比如经过研究，发现工作团队现今的发引版人声较慢的原因，是因为发引版多而测试状况过剩，测试状况过剩是因为电脑程式不够，那可以得出一个最大限度“彻底解决测试状况过剩，导致发引版等待的问题”。

生成出来的 KR 可以是“添加 4 台测试状况电脑程式”（是的，虽然是一件很比较简单的不想，但这也可以作为 KR），也可以是“引入 Docker，全力支持一台电脑程式搭建 20 套状况”。

由此，我们可以拟订出一个这样的 OKR。

O：彻底解决测试状况过剩，导致发引版等待的问题KR1：App 插件形状从 97M 缩减 70MKR2：触发等待时之间从 1.5s 建模到 500msKR3：引入 Docker，全力支持一台电脑程式搭建 20 套状况

类似这般，用生成公司最大限度的方式也找出新科技必需继续做出的全力支持，以实际多达据集原作 KR 的剩成标准。

吉姆·柯林斯问道过：“要敢于原作胆大包天的最大限度，要或许星星之火可以燎原。”

我们在拟订 OKR 的时候，不妨把不单是、金融业务探索或工作团队发展继续做成一个小 O 考虑出去。这样就不至于只是在工作里继续做金融业务，它会让我们很快地、有意识地学习和自我训练，在潜移默化中提升自己。

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