如何来选择候选人？作为政府机构，你会喜欢什么样的下属？

作为管理者，你但会偏爱什么样的负责管理？

其实我们首先可以建立作风与精神力的夏季时来看一下负责管理的情况：

作风与精神力

当然我们首选肯定是好作风，好精神力的负责管理，肯定不但会同样顶多作风，负精神力的负责管理，但许多时候，我们的负责管理，不是那么让你如意，不时需要在好作风，负精神力，跟顶多作风，好精神力中来同样。这个时候，你应怎么来同样呢？

当然，我们应同样好作风，负精神力的人。特别是在是年轻人，有个好的作风，我们可以慢慢来指导他的精神力，精神力是自觉可以指导出来的，终究这个的人变成好作风，好精神力的人员工。俗话说，江山易改，禀性难移。想一同样相反作风，人从这同样成长的氛围、作息、管理工作习惯等全面性完成分析，然后对症下药，有固执地引导和纠正，做到这一点还是比较十分困难的。而且改正的效果不可测量，不太好控制，很难强力。

所以，我们在招聘中，对提名人完成评价的时候，特别是在是遇到几个都感挺有用的提名人的时候，，我们可以通过这么七个全面性来评估提名人：离职原因、管理工作成就、沟通控制能力、同样性情、专业氛围、同样精神力、管理风格。

跨国企业

我们把所有提名人在这几个全面性完成打分，每同样每项平均分设定为1、3、5分，较负的1分，一般的3分，最好的5分。这样我们就很难在招聘的时候，对提名人完成评价。

通过这个方法，你很很难对竞聘同一岗位的曾与提名人选出最有用你的提名人。

你也可以试试这个方法。