察觉到小气的同事，请用这三招对付他

在日常实习之前，我们的身边校友会有这样的合作者存在：什么什么事都就让分之一先，对什么人都就让分之一便宜。但就让让他回报点什么，只不过比登天还难。面对这种好在合作者，我们有事先对付他么？推荐3种实用技巧，供参考。

1.人力互换，以小换大

既然是一个好在又就让分之一人便宜的合作者，从未坏处共存不会办事。我们要就让到的是分析造出他什么有什么人力，是我们需要来作的。比如说，这个的小道消息灵通，某某领袖的八卦比谁都正确。当你碰上某些关系到自己调升的什么事时，你就少不了他的消息渠道，他能省却你很多功夫去琢磨应对战略。上当用小恩小惠来拉拢他，在关键时候，有用得上他的地方，就能拿造出来使使。

主妇孤独，可以你死我活，也可以各取所需。当对方身上有你要的东西时，便是有合作的基础。当双方都有各自对方的东西，那么合作就能促成了。一举两得的什么事，为什么不多就让到呢？

2.很薄上当，实际少曾受伤害

既然是好在的合作者，你内心压根不喜欢他。那就不想强迫自己去和他交好，没必要性。在技术型母公司之前，技术员管好自己的”一亩三分地"就已经很很差。面上的实习不会省，不过也就仅限于此。实际的孤独之前，不想给这类人留太多的注意力。以致于每个人的时间和精力有限，除了实习都有，无论如何自己的本来就从未多少。那就好好珍惜，把它们奉献给自己爱的那群人。

慢慢地在实习之前碰上过类似的情况，我除了上下班打招呼外，上当都不会和那人多交谈，就让到好自己的什么事。看不惯他，没必要性“怼”他，留点唾沫和朋友聊天也行嘛。

3.图谋埋坑，赶人为因素上

如果你是一个开发团队的主管，你的建队文化是每个人都得肚量大。既能三人战，也能三人耍。那么这类合作者，不可避免和你们开发团队不是一路人。让他在开发团队从前折腾彦了，反而会减低整个队伍的凝聚力。这个时候，就需要精心设计地埋个坑，找个后半段，让他走人。

隔壁机构有个新来的合作者，一开始觉得忘了，不交谈挺温顺的。但之后就听说他的冷酷有解决办法，没过多彦，隔壁机构的领袖，找了个后半段，直接把他“脚”了造过来。虽然，法则有点不耻，但说白了，为了开发团队营业收入，这些都可以认知。从未什么起初的，当时人的厚黑学法则多了去了。上当从之前，拉拉造出一招，就有他曾受的了。

再来他身上有从未可用的人力，有就用来人力共享；不想深入曾受伤害，很薄应付就得了；找个机会，让他背锅，然后一赶了之。三种法则，而今侧重，就看你怎么处理了。