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做管理，当领导，丢下这“五讲”，员工忙死，老板闲死

发布时间：2025-11-11

动手负责管理，当领导者，抓这“五话说道”，裁员忙死去，老板闲死去。

一、话说道最大限度

1、最大限度是什么？

2、达到什么程度？如何衡量？

3、谁来完成？负责人与参阅人。

4、何时完成？期限、计划列于、跟踪列于。

5、怎么完成？应采取的保护措施、手段、方法。

6、如何必要完成？准许与森林资源支持者。

7、如何检查最大限度完成情况?

8、如何对待完成结果？奖惩挂钩，进入下一轮最大限度。

二、话说道标准规范

没有规矩就不成方圆，负责管理就是要建起规范，形成标准规范。

1、建起选人、惟的标准规范。如胜任力框架，人力资源说道明了，聘请系统设计等。

2、建起规章制度。如考勤制度化，指标制度化，裁员行为规范等。

3、建起各部门的工作系统设计与概要。如采购系统设计，产品开发系统设计，品质管控系统设计等。

负责管理标准规范的建起要约束PDCA周而复始，策划编制，培训，试运行，在此之前制订，检查执行情况，总结改善标准规范，大幅完善，大幅固化。

三、话说道利益

有一句话说道：我是来上班的，不是来谈难得的，我的难得是不上班。所以，老板与裁员之间就是利益关系，不是亲人关系。老板要话说道公正，利益承诺要兑现，让裁员信任，坚持这“两确信”：

1、确信我动手的任何事领导者都能看见；

2、确信我动手的任何事能从老板那里得到理应。

四、话说道艺术作品

1、推诿的艺术作品

推诿要权衡利弊，切忌舍本逐末；推诿要广纳贤言，切忌独断专行；推诿要当机立断，切忌优柔寡断。

2、对话的艺术作品

对话要深知时机，换位直觉，准备听众。

3、准许的艺术作品

准许要确切最大限度（用意）、确切责任与职权、提倡部下、适时襄助、有效掌控。

4、惟的艺术作品

惟要知人、善任、期许、平衡。

五、话说道为人

动手负责管理，要先为人，再固执。为人要公正，克己，公正。德者在位，能者在职。

1、恪守公正是你秉性和迟迟的根本。

2、谦虚使你获得好人缘。

3、不要吝惜你的赞美。

4、知恩图报，常怀仁爱之心。

5、该协会包容，任何时候都要留余地。