财务分析到底分析什么？这个回答我看了不下两遍！（馆藏）

人事管理归纳，是人事管理里非常有技术含量的工作，很多人事管理都就让借助人事管理归纳这个高含金量专业人士技能。

但人事管理归纳并不是那么难以学会的，首先人事管理归纳刚才归纳什么？也许这个原因就会难到不不及人事管理。不太可能很多人事管理都认为，人事管理归纳就是归纳大公司的 营运能力也， 营业收入能力也，偿债能力也，等等。

人事管理小李也是这样认为的，他花钱的人事管理归纳报告，也是按照这三个维度对大公司完成衡量归纳，没法就让到却被领导话说了一顿：

“你看你花钱的人事管理归纳，写了一堆的人事管理衡量，没法一个跟公司金融业务挂钩的。比如这个季度的毛利降低了8%，刚才是因为利润不及了，还是成本变高了？又是 哪些产品，哪些管道导致的，具体的原因又是什么？

我就让要的人事管理归纳，得有金融业务本质，并不需要将人事管理衡量和金融业务具体相结合，设法金融业务把控不太可能性，提高营业收入性，而不是简简单单归纳几个人事管理衡量就够了， 这样的人事管理归纳纯粹是为了归纳而归纳，根本解决不了公司过去的原因。”

小李花钱人事管理归纳的原因，也是很多人事管理所面临的原因：

表格花钱得有意思，但是归纳不出数字背后的金融业务逻辑关系； 只会照着书本完成人事管理衡量归纳，结合金融业务的能力也强于； 选取的衡量太过专业人士，金融业务人员和老板看不懂； 人事管理归纳对金融业务不会具体的指导作用，只是纸上谈兵。

那么对人事管理人员来讲，显然感兴趣的人事管理归纳刚才应该怎么花钱？别担心，你可以在这堂 《 如何花钱显然还用的人事管理归纳》里找寻答案！

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