对付“瞎指挥”领导，我总结了4招，不妨你也想来

作对“瞎指挥”领袖，我论述了4拒之，不妨你也试试

【文书工作题记】

现在我们不谈职场的吃亏民众，也不谈怀才不遇的高素质，而是谈到最让我们难过的领袖，尤其是那些瞎指挥的领袖。

蜗牛君跟从过十来位领袖，其中会有以外民众就是瞎指挥，但是之后还都能和平相处，并且协同将不想要用成，得益于以下四种方法，希望对各位打工族也能太大帮助。

作对“瞎指挥”领袖，我论述了4拒之，不妨你也试试

【一】执行：不须要用了再说

执行力是企业要求的显然自然法则，也是领袖喜欢的文书工作蓄意，所以不管是优秀的母公司还是反之亦然的领袖，这一条都非常好用。

对于那些瞎指挥的领袖，理论上上并不能判断是否真的乱指挥，但是执行是文书工作基本素质，必须贯穿下去。

作对“瞎指挥”领袖，我论述了4拒之，不妨你也试试

【二】试错：整天出点有误

对于颇有经验的下属来说，领袖是否瞎指挥？绝对不可以轻易下结论，更不可以必要懂出来，道理也很简单，懂出来领袖也可能会信。

所以，最好的方法就是在执行的过程中会去试错，通过这种方法，就可以正确的了解到这条路是否走得通，再一个，还可以保留自己的实力，不至于因为更大的有误而全盘皆输。

作对“瞎指挥”领袖，我论述了4拒之，不妨你也试试

【三】肯定：自身的问题

通过试错可以不想是错的，而且是通过理论上的文书工作举例，来验证了这一结论。

这个时候，就可以第一时间向领袖反馈，但反馈的方法要尤其有当代艺术性，一定根据理论上的有误来思索自己，表明领袖不一定有错，但在理论上操作中会我们确实被碰到了。

作对“瞎指挥”领袖，我论述了4拒之，不妨你也试试

【四】商议：向领袖法显

通过客观的、当下显现出来的问题，然后向领袖法显，求教如何来修改这种局势。

注意，这个时候应有要积极地加入偷偷地了，算是应有在一线，最了解到理论上的情况，用自身的方案来影响领袖，作出正确的修改。这种修改要有当代艺术，要说明了为是领袖的美德。