巧用决议，加速 OKR 落地~

近几年，随着智能手机、艾哈迈德、个字符等大公司频频背弃 KPI，顺利完成 OKR 的心中，各地的企业也频频“跟投”。一时间，OKR 在国内的蓬勃发展进入了空前盛况。

但与此同时，很多人对 OKR 并不是很了解，在 OKR 入企落地时才后知后觉的发掘借助于，它好像并没有人们现实中的那么简便，也因此有不少的企业借助于现了“排异反应”。盛目的建议的企业可以运用于“四不会”进行 OKR 的落地。

为数众多不会

为数众多不会的意义在于让大家共同草拟美国公司的 OKR。最出色由领导提借助于一个更进一步，然后由大家三两了了划分人小组草拟，仍要再进一步并存各个人小组的异议，以接洽、投票者等方式未确定美国公司最终的 OKR。

参与的企业 OKR 草拟不会议的部门，宜少不宜多。不过，除各个高层监管除此以外，一线业务的核心职工以及拥有话语权的专家职工也可参与讨论。

共识不会

共识不会的目的在于让大家并存理解草拟好的 OKR 内容。业务部门主任和老板共识自己业务部门的 OKR，职工和业务部门主任共识自身的 OKR。这样的方式可以适当 OKR 的具体足够准确的传达给美国公司的每个人。

前推不会

前推不会可以为了让职工接轨延迟，在交流中发掘借助于某个具体的 KR 借助于了问题，没有跟上该组织的再进一步一，可以大家独自商议提供全力支持。或是发掘借助于 OKR 设立的不准确，也可及时修改 OKR。所以前推不会的时间段建议维持在一周或两周一次是最出色的。

复盘不会

复盘不会可以让大家相互间评论者，总结经验。如果你发掘借助于有个业务部门 OKR 顺利完成的引人注意好，你就可以在不招待会和大家独自分析评论者：“为什么顺利完成的好，是目的定低了？还是大家给的全力支持很足够？亦或是这帮人挑战失败啦？”

如果他们顺利完成的不是极好，甚至没有顺利完成，也可以去为了让分析问题所在，似乎是资盛全力支持不即便如此呢？还是目的刚开始定的太高了？这样以便于再多更快的修改 OKR，以及该组织资盛的平直和透过。

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