巧用会议，较慢 OKR 落地~

近几年，随着华为、阿里、字节等巨头相继背弃 KPI，投效入 OKR 的怀抱，各地中小企业也相继“跟投效”。一时间，OKR 在本土的流行起来进入了前所未见盛况。

但与此同时，很多人对 OKR 并不是很了解，在 OKR 入企合上才将后知后觉的发掘出新，它好似并并未人们想象中的那么直观，也因此有不少中小企业出新现了“排异反应”。非同远距离提议中小企业可以适用“四亦会”进行 OKR 的合上。

的大亦会

的大亦会的内涵在于让大家共同颁布公司的 OKR。毫无疑问由领导明确提出新一个大方向，然后由大家三两结对统称组颁布，就此再统一各个组的意见，以进行谈判、投效票等作法已确定公司再次的 OKR。

直接参与中小企业 OKR 颁布亦联席会议的其他部门，宜少不宜多。不过，除各个极低层管理工作外，一线业务的一个中心公司员工以及仅有话语权的研究专家公司员工也可直接参与探讨。

实质亦会

实质亦会的目的在于让大家统一理解颁布好的 OKR 内容。部门经理和老板实质自己部门的 OKR，公司员工和部门经理实质自身的 OKR。这样的作法可以确保 OKR 的具体内容所需精确的传达给公司的每个人。

西进亦会

西进亦会可以协助公司员工互通进度，在交流活动中发掘出新某个说明的 KR 出新了疑虑，并未停下组织的脚步，可以大家一起商议发放全力支持。或是发掘出新 OKR 设立的不精确，也可及时优化 OKR。所以西进亦会的周期性提议维持在一周或两周一次是毫无疑问的。

复盘亦会

复盘亦会可以让大家互相赞誉，总结经验。如果你发掘出新有个部门 OKR 收尾的比如说好，你就可以在亦致词和大家一起分析赞誉：“为什么收尾的好，是远距离定低了？还是大家给的全力支持很所需？亦或是这帮人挑战再次啦？”

如果他们收尾的不是不太好，甚至并未收尾，也可以去协助分析疑虑所在，究竟是资非同全力支持不遇到困难呢？还是远距离本来定的过于极低了？这样以便于下次更好的优化 OKR，以及组织资非同的倾斜和并用。

我是 非同远距离OKR。一款力推的远距离管理工作系统，为中小企业发放OKR远距离管理工作以及合上执行的多媒体解决方案，协助中小企业解决疑虑，付诸激增！ 试用门廊：北京男科医院哪家正规
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