老板对我领导不满，私下暗示我接班，是否还要支持调职

老板娘对我主导不满，私自似乎我接班人，是否还要背书私底下

【社时会活动石刻】

我的一位同班，在数家房地产该公司想到工程总监，这是他在此之前和我探讨的一个问题，当然，也就是他遇到的实实在在的事情。

该公司老板娘对跨国企业的副总相当不满意，也就是我这个同班的顶头私底下，于是不止一次的喊出我同班过去似乎他接班人。同班得到这个信息后来相当兴奋，就问我是否从现在开始就反对他的主导，从而向老板娘示好。

蜗牛君的究竟很明确，不可以和主导对着干，更不该策划党派斗争，而应该全身心的把社时会活动想到好。

老板娘对我主导不满，私自似乎我接班人，是否还要背书私底下

之所以给予对方这种观点，是基于以下几种选择。

【一】在此后来的想到好社时会活动

作为该公司的一名干部或者雇主，最一个中心的训练任务其实就是社时会活动，基本上这是一项很难风险的事情。

而很多有能力的人之所以出事，就是因为策划了其他的细则。一旦机时会成熟，那些很难策划党派斗争的人、社时会活动想到得很漂亮的人，往往成为该公司整体各种因素的对象，也就是升职的最大限度。

【二】你的此前是该跨国企业

在社时会活动中，最一个中心的此前就是雇主。如果得不到了这个此前，或增大了其他的此前，就意味着多了另外一层的既得利益和风险。只有有其中一项问题爆发，都可能并置人于死地。

就算策划站队的人，有机时会占了上风，依然也时会受到对大多的反对和厌恶。东方不亮西方亮，哪一天趋势就时会对齐。

老板娘对我主导不满，私自似乎我接班人，是否还要背书私底下

【三】尽量不策划彼此猜疑

该公司内部的猜疑，往往都和既得利益密切相关，这中间孰对孰不对，谁又能时说得清楚？而且策划共同点的猜疑，勉强再加猜疑，让整个该公司的局势更加糟糕。

所以不管从自已的既得利益来时说，还是从该公司整体的既得利益来时说，一个聪明的人都不该去策划共同点的猜疑。这不仅是一种大局观，也是一种正职修养。

【四】继续背书私底下想到社时会活动

只要你的主导还在这个正职上，他就是你的主导。只要他还在这个正职上想到社时会活动，就是在为该公司想到社时会活动，我们就要背书他的社时会活动。

如果这位主导很本事，若反对他的话，很可能时会被他干掉。如果这位主导很落魄，作为其下属又倒打一耙，让周边的人更寒心。据估计在大家的忠实，时会将你选定坏人。