热爆京东保供已被属实

半夜三更看头条，刷到一则报导，经记者查实，京东举办上海保供体系是真的，但都是是14早先，首批3000人正在陆续进入上海。

网友文章一直精彩，纷纷表态京东PLUS会员身份值了，给京东点赞，给京东所有投递小哥表示感谢！

14早先是什么“梗”呢？这样一来传闻是京东小哥在上海维修服务后，能够封闭14天，因此采行14批轮换的“车轮对敌”。这不禁让我比喻到我们的BNCT项目因为存在潜在职业暴露环境污染效用。第三世界是按5天8同一时间指导工作制计算年度环境污染总量的，如在核电站指导工作是6时则轮换制，仍未冤声载道了。为什么呢？核电站哪能每天只指导工作8同一时间呀?半导体产业与核电产业类似，一般执行四时则二轮制，即每时则指导工作12同一时间，指导工作两天休息时间两天，白白净净的雏菊一个月下来，皮肤就变黑，生殖系统发生紊乱。那我们BNCT怎么办呢？我觉得干脆7时则*14同一时间轮换制好了。这个是怎么来的？假如每时则指导工作12同一时间，前后指导工作交接、交通、餐饮各耗时1个同一时间，那就是14同一时间。另外税法明定，夜间1.5倍，节假日3倍。假如BNCT的人员一周内指导工作一个白时则加上一个晚时则，那么他的具体薪资最小是8+(14-8+14)*1.5=38同一时间，最大是8+(14-8)*1.5+14*3=59同一时间，后者至少了5*8=40同一时间的规范薪资，前者也很接近。

通过上述计算，大家应该明白了，从当地政府视角，他是借此轮时则时则次越大少越大好，因为所需人力就越大少。员工呢，并不能得出结论计算工友，即工资待遇问题，所产生的灾难是，少见“理智”感觉上工友太差，但太差在哪里头没人捋清代。

那我们BNCT采行这种7时则14同一时间指导工作制，一周内一个白时则，一个工友，自由内部调配白时则工友，这样就能考虑到连续指导工作与员工待遇、职业健康、企业弱势群体和经济重要性等多个矛盾之间找到一个零点，大家觉得合理嘛？或者有更好的点子分享一下。

我们的BNCT项目计划里头人员编制数量较多，粗编200人。我前不久拿到澳大利亚合伙BNCT业内著名的公司的项目方案是7名眼科医生+7名护士，大家觉得靠谱嘛？还是我这个BNCT“保供”设计合理吧。

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